PSP — PRICING STRATEGY PROGRAM

Precificação não é intuição.
É decisão estratégica.

Embase decisões de precificação com dados para alavancar receita, margem e ROIC — com a metodologia já aplicada com sucesso em centenas de grandes empresas.

18h de imersão, 6 aulas 100% ao vivo
Ministrado integralmente por um único executivo
Casos reais de precificação B2B e B2C
Turmas 100% virtuais ao vivo, direto de onde você estiver
Framework do programa
Preço × Margem

Como o PSP ensina a ler a curva de otimização de preço

Ponto ótimo Preço → Margem →
"Precificação é a alavanca mais rápida de rentabilidade — e a menos dominada pela maioria das lideranças.

+12.000 profissionais já passaram pela BTC — muitos hoje aplicando pricing strategy no dia a dia, de analistas a posições de liderança

Itaú Natura Stone ifood Porsche Pátria Votorantim Saint-Gobain MasterCard Advisors
COMO FUNCIONA O PSP

Da teoria à decisão
aplicada. O método 3 Cs.

Para cada tema do programa, respondemos as três perguntas que sustentam qualquer decisão de negócio — sem rodeio acadêmico, com aplicação imediata.

O que é?

CONCEITO

Base teórica com profundidade e consistência, sem jargão desnecessário.

Para que serve?

CONTEXTO

Ponte direta com casos atuais de mercado e dinâmicas competitivas reais.

Como aplicar?

CASO

Simulações em que você toma a decisão estratégica de precificação, como faria na empresa.

O QUE VOCÊ VAI SER CAPAZ DE FAZER

Decisões de pricing que você aplica na próxima reunião.

Estruturar margem e markup

Aplique modelos de margem, markup e precificação por custo marginal em decisões de portfólio.

Segmentar e discriminar preços

Capture willingness to pay via questionário e conjoint analysis para maximizar receita.

Gerir valor econômico

Use ROIC e Customer Lifetime Value para conectar preço à geração de valor da empresa.

Mapear vantagem competitiva

Construa mapas de valor para o consumidor e leia a dinâmica competitiva antes de precificar.

Desenhar estratégias de portfólio

Aplique Edge Strategy para extrair mais valor dos produtos e serviços que já existem.

Monetizar inovação

Estruture a precificação de novos produtos e serviços com os frameworks de Monetizing Innovation.

3 PILARES DO PSP

Visão completa
de pricing strategy.

Você conecta os elementos técnicos de precificação à geração de valor e à estratégia competitiva — os três pilares que sustentam qualquer decisão de preço.

Elementos Técnicos

  • Margem e Markup
  • Preço e Volume
  • Preço e Custos (Experience Curve)
  • Discriminação de Preços
  • Precificação B2B
  • Willingness to Pay
  • Psicologia do Consumidor

Preço e Gestão de Valor

  • Gestão de Valor Econômico (ROIC)
  • Customer Lifetime Value (CLV)
  • Mapa de Valor para o Consumidor
  • Vantagem Competitiva e Precificação

Estratégias Baseadas em Preço

  • Edge Strategy (produtos/serviços existentes)
  • Inovação e Solução Edge-based
  • Edge-based Bundling
  • Monetizing Innovation (novos produtos/serviços)
QUEM MINISTRA O PSP

Um único instrutor.
Vivência real em C-level.

Diferente de outros programas da BTC, o PSP é ministrado integralmente por um único executivo — não um corpo docente rotativo, mas quem aplicou esses frameworks em conselhos e operações reais.

Renato Arakaki, instrutor do PSP
Renato Arakaki
Engenheiro — Poli/USP
  • Conselheiro em 10 empresas de diversos setores
  • Mentor de Business Strategy, Valuation e Pricing para 17 empresas
  • Vice-presidente da Brasif Participações
  • CEO na Loungerie S/A
  • COO na SouQ
  • CHRO na Veste S/A
Ver perfil no LinkedIn →
QUEM JÁ APLICOU RECOMENDA

Histórias de quem já usa pricing strategy no dia a dia.

?

"[Depoimento a confirmar — frase sobre o impacto do PSP na tomada de decisão]"

[Nome]
[Cargo, Empresa]
?

"[Depoimento a confirmar — frase sobre o instrutor ou aplicabilidade prática]"

[Nome]
[Cargo, Empresa]
?

"[Depoimento a confirmar — frase sobre resultado de negócio]"

[Nome]
[Cargo, Empresa]

É para você se:

  • Atua em áreas de negócio e precisa de base técnica sólida para decisões de precificação e portfólio.
  • É founder e precisa estruturar a estratégia corporativa de precificação da própria empresa.
  • Atua em Business Intelligence, Analytics, Strategic Planning, Commercial Planning ou Product e sustenta decisões da empresa.
  • Quer aplicar, na próxima reunião de pricing, frameworks testados por quem já decidiu na prática.

Não é para você se:

  • Procura uma pós-graduação acadêmica tradicional.
  • Quer apenas um certificado para o currículo.
  • Não pretende aplicar os conceitos no dia a dia da empresa.
  • Está buscando o primeiro contato com o mundo dos negócios — nesse caso, o GBP é mais indicado.
TURMA E INVESTIMENTO

Formato 100% virtual ao vivo, para caber na sua agenda.

100% Virtual ao Vivo
Aulas ao vivo via Zoom, direto de onde você estiver
Investimento atual
R$ 3.100
Carga horária
18 horas (6 aulas)
Pré-requisito
Excel básico
Dias
Terças e Quintas
Horário
19h00 às 22h30
Período
20/10 a 05/11/2026
Inscrições até
22/10/2026

Quanto antes você se inscreve, menor o investimento.

ATÉ 24/05
ENCERRADO-60%
R$ 2.000
ATÉ 21/06
ENCERRADO-50%
R$ 2.500
ATÉ 19/07
ENCERRADO-46%
R$ 2.700
ATÉ 30/08
ENCERRADO-42%
R$ 2.900
LOTE ATUAL
ATÉ 20/09-38%
R$ 3.100
PRÓXIMO
ATÉ 04/10-34%
R$ 3.300
ÚLTIMO LOTE
ATÉ 22/10-30%
R$ 3.500
Quero garantir minha vaga →
De R$ 5.000 por R$ 3.100 no lote atual — 10x de R$ 310,00 no cartão de crédito.
DÚVIDAS FREQUENTES

Ainda tem dúvidas?
A gente responde.

Qual é o pré-requisito para fazer o PSP? +
Conhecimento básico de Excel. Não há exigência de curso superior — o conteúdo é voltado a profissionais com vivência de mercado e posição de decisão em suas áreas.
Como funcionam as aulas online? +
As aulas são 100% virtuais e ao vivo via Zoom, com todos os materiais de apoio disponibilizados aos participantes na intranet BTC.
Como funciona o processo de inscrição? +
Em 4 etapas: inscrição, confirmação de vaga na turma, pagamento e confirmação de matrícula. As vagas seguem ordem de inscrição/aprovação e o processo se encerra quando todas forem preenchidas — mesmo antes do prazo informado.

Pronto para parar de precificar no achismo?

Aplique frameworks reais de pricing strategy, ensinados por quem já decidiu isso em C-level.

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